콘텐츠로 건너뛰기

Archive

실수에 대해

직장 생활을 하며 제가 저지른 가장 부끄러운 일은 동료에게 거짓말을 한 것이었습니다. 약 10년 전, 갓 입사한 인턴이었던 저는 업무를 서둘러 마무리하려다 스테이징(staging) 환경에서 작업물을 테스트하는 단계를 건너뛰었습니다. 결과는 실패였습니다. 프로덕션(production) 환경에 배포했을 때도 역시… 더 보기 »실수에 대해

정보는 결코 공짜였던 적이 없다. 앞으로도 그럴 것이다.

새벽 2시, 당신은 “SaaS 제품 가격 책정 방법”을 구글링하고 있습니다. 47개의 블로그 포스트와 12개의 유튜브 영상, 그리고 200개의 댓글이 달린 레딧(Reddit) 스레드를 발견합니다. 세 시간 뒤, 당신은 시작할 때보다 더 혼란에 빠집니다. 산더미 같은 무료… 더 보기 »정보는 결코 공짜였던 적이 없다. 앞으로도 그럴 것이다.

소프트웨어의 종말? 천만에요.

AI는 우리가 무엇을 만들고 누가 만드는지를 바꾸지만, 얼마나 많이 만들어야 하는지는 바꾸지 않습니다. 현재 벌어지고 있는 일들 중 상당수는 비즈니스와 기술의 완전히 새로운 세계라는 이론적인 최종 상태에 도달하려는 경쟁입니다. 이러한 흐름을 주도하는 많은 이들은 인터넷… 더 보기 »소프트웨어의 종말? 천만에요.

좌절을 딛고 나아가는 법: 젠슨 황이 당신에게 ‘고통과 시련’을 기원하는 이유

“인격(Character)은 똑똑한 사람들 사이에서 형성되는 것이 아닙니다. 고통을 겪어본 사람들 사이에서 형성되죠… 여러분이 충분한 양의 고통과 시련을 겪기를 기원합니다.” 엔비디아(NVIDIA)의 CEO 젠슨 황(Jensen Huang)이 내뱉은 이 말은 당혹스럽고, 심지어 잔인하게 들릴 수도 있습니다. 처절한 시장… 더 보기 »좌절을 딛고 나아가는 법: 젠슨 황이 당신에게 ‘고통과 시련’을 기원하는 이유

제프 베이조스의 의사결정 방식

아마존(Amazon)의 공동 창립자 제프 베이조스(Jeff Bezos) 이 에세이는 2019년 레이건 국방 포럼(Reagan National Defense Initiative) 컨퍼런스에서의 제프 베이조스 인터뷰를 바탕으로 하며, 월터 아이작슨(Walter Isaacson)이 그의 저서 『발명과 방황(Invent and Wander)』에서 편집한 내용입니다. 의사결정 속도를 높이는… 더 보기 »제프 베이조스의 의사결정 방식

나침반은 지도가 아닙니다

나침반은 북쪽이 어디인지 알려줄 뿐, 당신이 북쪽으로 가야 하는지까지 알려주지는 않습니다. 그렇다면 스타트업의 성공을 위한 지도는 과연 무엇일까요? 최근 한 창업가가 저에게 린 스타트업(Lean Startup) 방식이 마음에 들지 않는다고 털어놓았습니다. 그는 제게 그렇게 생각해도 괜찮은… 더 보기 »나침반은 지도가 아닙니다

초기 스케일업 단계에서 가장 중요한 비용은 CAC가 아니라 바로 시간이다

학습의 속도가 어떻게 지속 가능한 성장 엔진을 형성하는가 스타트업들이 저지르는 가장 흔한 실수 중 하나는 너무 이른 시기에 효율성을 최적화하려 한다는 점입니다. 그들은 성장 모델이 실제로 확장 가능하다는 충분한 증거를 확보하기도 전에 고객 획득 비용(CAC)… 더 보기 »초기 스케일업 단계에서 가장 중요한 비용은 CAC가 아니라 바로 시간이다

뭘 만들지 모르겠을 땐 일단 뭐라도 만들기

뭘 만들지 고민했던 기록 이력서를 만든 이후로 뭘 만들면 좋을까를 고민했다. 뭔가를 만드는 데에 있어서 중요하게 생각한 조건은 다음과 같은 것들이다. 무료로 서버나 호스팅이 가능한가. 이거 정말 중요하다. 트래픽이나 수익이 없는데, 처음부터 돈을 써가면서 서비스를… 더 보기 »뭘 만들지 모르겠을 땐 일단 뭐라도 만들기