상사의 신뢰를 얻으면, 당신의 선택지도 넓어집니다. 상사가 원하는 결과를 이끌어낼 수 있도록 돕는 것이 곧, 당신이 원하는 기회를 얻는 지름길입니다. 상사와의 협업(Managing Up)은 오늘부터, 그리고 앞으로의 커리어 내내 당신에게 큰 힘이 될 중요한 역량입니다. 저 역시 이 주제에 깊은 관심을 갖고 오랜 시간 다양한 경험과 교훈을 쌓아왔고, 이번 뉴스레터에서는 그 모든 노하우를 한데 모아 깊이…

뛰어난 성과를 내는 사람들 대부분이 임포스터 신드롬(Impostor Syndrome)을 겪습니다. 저 역시 그랬죠. 하지만 그 원인을 제대로 이해하면, 충분히 이겨낼 수 있습니다. “나는 여전히 내가 가짜인 것처럼 느껴져요. 이 일을 16년이나 했는데도요. 사람들이 언젠가는 내 진짜 모습을 알아차릴까 봐 늘 불안해요. 그런데도 그들은 매년 계속 저를 찾아오죠.”  — Jason Young 정말 그렇죠. 경험 많은 창업가가 건네는…

피드백을 전달하는 데는 올바른 방법과 그렇지 않은 방법이 있습니다. 여기서는 리더가 내 의견을 위협적으로 느끼지 않으면서도, 진지하게 듣고 실제로 행동에 옮길 가능성을 높이는 방법을 소개합니다. 10월 강의에서 한 학생이 이런 질문을 했습니다. 저보다 윗분들이 자신도 모르게 결과에 안 좋은 영향을 주는 행동을 반복하고 있을 때, 이런 점을 어떻게 하면 자연스럽게 알려드릴 수 있을지 조언을 듣고…

요약: 다음 커리어를 위해 회사를 선택할 때는, 그 회사가 어떤 성장 단계(Pre-product fit, Post-product fit, Growth, Scale)에 있는지 먼저 파악하는 것이 중요합니다. 대부분의 경우, 구직자에게 진짜 잘 맞는 단계는 이 중 한두 개에 불과합니다. 직장을 옮기거나 새로운 커리어를 고민할 때, 제가 멘토링했던 많은 사람들에게 항상 강조해온 몇 가지 핵심 기준이 있습니다. 일하는 문화, 동료, 보상,…