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PMF는 한 번 찾았다고 끝이 아니다

많은 사람들이 제품-시장 적합성(Product-Market Fit, PMF)을 일정 기준만 넘으면 영원히 보장되는 ‘자격증’쯤으로 여기곤 하지만, 현실은 전혀 다르다. United Airlines의 마일리지 프로그램에서 1K 등급을 유지하려면 계속 비행해야 하듯이, PMF도 꾸준한 관리 없이는 순식간에 잃을 수 있다.… 더 보기 »PMF는 한 번 찾았다고 끝이 아니다

IT 프로덕트는 어떻게 ‘정당한 존재’가 되는가

스티븐 시노프스키(Steven Sinofsky)가 40년 동안 현장에서 배운 법칙 소프트웨어를 구매하는 전문가들─프리랜서 개발자부터 대기업 고객까지─을 생각해보면, 단순히 제품이 좋고 유용하다는 이유만으로는 충분하지 않다. 잠재 고객에게 당신의 신뢰도와 미래 비전에 대해 납득시켜야 한다. 당신이 택한 기술적 접근법,… 더 보기 »IT 프로덕트는 어떻게 ‘정당한 존재’가 되는가

2025년 10월 Open AI 샘 알트먼 인터뷰: 비전, 인프라, GPT용 앱, 간편 결제, Sora, 저작권, 미래

이번 Stratechery 인터뷰의 주인공은 OpenAI 공동 창업자이자 CEO인 Sam Altman입니다. Altman과는 2023년에 Microsoft의 Kevin Scott와 함께, 그리고 올해 초에도 인터뷰를 진행했었는데요, OpenAI가 비상장 기업임에도 불구하고, 마치 상장사 CEO를 인터뷰하는 것처럼 이 인터뷰 역시 전문을 공개합니다.… 더 보기 »2025년 10월 Open AI 샘 알트먼 인터뷰: 비전, 인프라, GPT용 앱, 간편 결제, Sora, 저작권, 미래

비개발 의사결정자를 위해 기술을 명확하게 설명하는 법

내가 스태프 엔지니어로서 하는 가장 중요한 임무는 조직에 기술 명확성을 제공하는 것이다. 물론 프로젝트를 진행하고, 코드를 배포하며, PR을 리뷰하는 등 다른 업무들도 수행하지만, 내가 하는 일 중 가장 핵심적인 것은 바로 기술 명확성을 제공하는 것이다.… 더 보기 »비개발 의사결정자를 위해 기술을 명확하게 설명하는 법

AI를 위한 디자인 – 보이지 않는 기능들

인공지능(AI)은 이제 우리 일상 속에 자연스럽게 스며들어 더 이상 신기한 존재가 아니다. 진짜 마법은 화면 뒤에서 이루어진다. 최고의 AI 기능은 “AI-Powered” 같은 화려한 배지를 내세우지 않고, 조용히 제품을 더 똑똑하고, 빠르며, 직관적으로 만들어 사용자가 인지하지… 더 보기 »AI를 위한 디자인 – 보이지 않는 기능들

누구도 책임을 지지 않고, 모두가 AI를 탓한다

책임 회피 구조란, 일이 잘못되었을 때 누군가가 책임지고 문제를 해결할 수 없도록 설계된 시스템을 말합니다. 지연된 비행편을 바꾸려고 항공사에 전화를 겁니다. 직원은 도와드릴 수 없다고 말하네요—컴퓨터가 허락하지 않는다고 합니다. 그래서 매니저와 통화하고 싶다고 요청하니, 그분도… 더 보기 »누구도 책임을 지지 않고, 모두가 AI를 탓한다

LLM으로 학습하기: 학습을 촉진할까? 뇌를 잠식할까?

최근 연구에 따르면, 생성형 AI(Generative AI)를 교실에 도입하기 전에 학생들이 먼저 글쓰기 능력을 제대로 갖춰야 한다는 사실이 밝혀졌습니다. 포스트 작성 방법론: @gemini-pro와 @claude-4-sonnet이 Dust 플랫폼을 통해 [Mind on ChatGPT 논문, Dan Rockmore 강연, 뉴요커(New Yorker)… 더 보기 »LLM으로 학습하기: 학습을 촉진할까? 뇌를 잠식할까?

“진짜 가치”가 리드 제너레이션을 망친다

프론트엔드 가치(Front-end Value)가 대화의 문을 열고, 백엔드 가치 (Back-end Value)가 고객을 오래 붙잡는다. 하지만 대부분의 마케터들은 이 둘을 혼동한다. 대부분의 마케터들은 이 점을 충분히 이야기하지 않습니다. 제품과 관련해서는 두 가지 완전히 다른 종류의 가치가 존재합니다.… 더 보기 »“진짜 가치”가 리드 제너레이션을 망친다

무너진 조직 문화를 바로 세우는 방법

평범함이 조직에 스며들기 시작하면, 과감하고 신속한 리셋이 필요합니다. 주인의식과 긴박함을 되살리기 위해서는 하루 만에, 단호한 결단으로 정리를 마쳐야 합니다. 조직 문화는 거의 갑자기 붕괴되지 않고 서서히 무너집니다. 기준은 낮아지고 책임감은 약해지며, 진짜 일 대신 바쁜… 더 보기 »무너진 조직 문화를 바로 세우는 방법