전략적 선택: 두 가지 옵션이 모두 좋을 때
진정한 전략이란 두 가지 좋은 옵션 중 하나를 선택하고, 그에 따른 모든 결과—심지어 마음에 들지 않는 고통스러운 결과까지도—를 받아들이는 것을 의미합니다. 하루 종일 회사의 모든 구성원은 독립적으로 의사결정을 내립니다. 이 고객에게 어떻게 응대할 것인가. 이… 더 보기 »전략적 선택: 두 가지 옵션이 모두 좋을 때
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취향은 해자가 아니다
예전에는 AI가 소프트웨어를 코딩하는 동안 제가 설계를 작성하곤 했습니다. 아키텍처 결정, API 계약, 데이터 모델은 제 몫이었고, 구현은 AI의 몫이었죠. 몇 달이 지난 지금, 모델은 점점 더 이 두 가지를 모두 처리하고 있습니다. 모델이 틀릴… 더 보기 »취향은 해자가 아니다
등대 플레이북 (The Lighthouse Playbook)
오늘날의 창업가들이 관계를 맺고 영향력을 발휘하는 법 갓 창업한 스타트업의 창업가에게는 명확한 고민거리가 하나 있습니다. 모든 스타트업에 필요한 것은 바로 우호적 결속(preferential attachment)입니다. 즉, 최고의 고객, 인재, 팬들이 모두 여러분과 우선적으로 관계를 맺고 싶어 하는… 더 보기 »등대 플레이북 (The Lighthouse Playbook)
실수에 대해
직장 생활을 하며 제가 저지른 가장 부끄러운 일은 동료에게 거짓말을 한 것이었습니다. 약 10년 전, 갓 입사한 인턴이었던 저는 업무를 서둘러 마무리하려다 스테이징(staging) 환경에서 작업물을 테스트하는 단계를 건너뛰었습니다. 결과는 실패였습니다. 프로덕션(production) 환경에 배포했을 때도 역시… 더 보기 »실수에 대해
정보는 결코 공짜였던 적이 없다. 앞으로도 그럴 것이다.
새벽 2시, 당신은 “SaaS 제품 가격 책정 방법”을 구글링하고 있습니다. 47개의 블로그 포스트와 12개의 유튜브 영상, 그리고 200개의 댓글이 달린 레딧(Reddit) 스레드를 발견합니다. 세 시간 뒤, 당신은 시작할 때보다 더 혼란에 빠집니다. 산더미 같은 무료… 더 보기 »정보는 결코 공짜였던 적이 없다. 앞으로도 그럴 것이다.
소프트웨어의 종말? 천만에요.
AI는 우리가 무엇을 만들고 누가 만드는지를 바꾸지만, 얼마나 많이 만들어야 하는지는 바꾸지 않습니다. 현재 벌어지고 있는 일들 중 상당수는 비즈니스와 기술의 완전히 새로운 세계라는 이론적인 최종 상태에 도달하려는 경쟁입니다. 이러한 흐름을 주도하는 많은 이들은 인터넷… 더 보기 »소프트웨어의 종말? 천만에요.
좌절을 딛고 나아가는 법: 젠슨 황이 당신에게 ‘고통과 시련’을 기원하는 이유
“인격(Character)은 똑똑한 사람들 사이에서 형성되는 것이 아닙니다. 고통을 겪어본 사람들 사이에서 형성되죠… 여러분이 충분한 양의 고통과 시련을 겪기를 기원합니다.” 엔비디아(NVIDIA)의 CEO 젠슨 황(Jensen Huang)이 내뱉은 이 말은 당혹스럽고, 심지어 잔인하게 들릴 수도 있습니다. 처절한 시장… 더 보기 »좌절을 딛고 나아가는 법: 젠슨 황이 당신에게 ‘고통과 시련’을 기원하는 이유
제프 베이조스의 의사결정 방식
아마존(Amazon)의 공동 창립자 제프 베이조스(Jeff Bezos) 이 에세이는 2019년 레이건 국방 포럼(Reagan National Defense Initiative) 컨퍼런스에서의 제프 베이조스 인터뷰를 바탕으로 하며, 월터 아이작슨(Walter Isaacson)이 그의 저서 『발명과 방황(Invent and Wander)』에서 편집한 내용입니다. 의사결정 속도를 높이는… 더 보기 »제프 베이조스의 의사결정 방식
나침반은 지도가 아닙니다
나침반은 북쪽이 어디인지 알려줄 뿐, 당신이 북쪽으로 가야 하는지까지 알려주지는 않습니다. 그렇다면 스타트업의 성공을 위한 지도는 과연 무엇일까요? 최근 한 창업가가 저에게 린 스타트업(Lean Startup) 방식이 마음에 들지 않는다고 털어놓았습니다. 그는 제게 그렇게 생각해도 괜찮은… 더 보기 »나침반은 지도가 아닙니다
초기 스케일업 단계에서 가장 중요한 비용은 CAC가 아니라 바로 시간이다
학습의 속도가 어떻게 지속 가능한 성장 엔진을 형성하는가 스타트업들이 저지르는 가장 흔한 실수 중 하나는 너무 이른 시기에 효율성을 최적화하려 한다는 점입니다. 그들은 성장 모델이 실제로 확장 가능하다는 충분한 증거를 확보하기도 전에 고객 획득 비용(CAC)… 더 보기 »초기 스케일업 단계에서 가장 중요한 비용은 CAC가 아니라 바로 시간이다