콘텐츠로 건너뛰기

Ai

2026년, 기업들은 사람보다 AI에 더 많은 돈을 쓸 것이다

1. 기업이 처음으로 사람보다 AI 에이전트에 더 많은 비용을 지불한다. 소비자 부문에서는 이미 이런 일이 벌어지고 있다. Waymo(웨이모) 탑승료는 Uber(우버)보다 평균 31% 비싸지만, 수요는 계속 증가 중이다. 승객들은 자율주행 차량의 안전성과 신뢰성을 선호하기 때문이다. 반복적이고… 더 보기 »2026년, 기업들은 사람보다 AI에 더 많은 돈을 쓸 것이다

2025 소비자 AI 현황 | Chat GPT, Gemini, Claude, Perplexity, xAI, Meta

제품 성공작, 실패작, 그리고 앞으로의 전망 주요 AI 연구소들이 소비자향 앱 출시를 대거 쏟아낸 해였다. OpenAI는 GPT-4o Image, 독립형 Sora 앱(standalone Sora app), 그룹 채팅(group chats) 등을 포함해 수십 개의 AI 기능을 선보였다. Gemini는 Nano… 더 보기 »2025 소비자 AI 현황 | Chat GPT, Gemini, Claude, Perplexity, xAI, Meta

AI 시대의 리텐션, 첫 유저가 가장 핵심 유저다

AI 시대의 리텐션 규칙 MVP, 이탈, 그리고 옛날 SaaS 전략 전통적인 SaaS에서는 초기 리텐션이 보통 고된 여정이다. 흔한 전략은 기능이 빈약한 MVP를 먼저 출시한 뒤, 유저들이 붙잡아 주길 바라면서 이를 보강하느라 정신없는 작업을 하는 거다.… 더 보기 »AI 시대의 리텐션, 첫 유저가 가장 핵심 유저다

공개적으로 프로덕트를 만드는 게 두려워도 해야 한다

BIP(Building in Public) 가 AI 시대의 답이다 대부분의 회사들은 아직도 2012년처럼 운영한다. 모든 걸 숨기고, 조용히 개발하며, 한 번의 화려한 런칭에 모든 걸 쏟아붓는다. 터무니없는 돈을 쓰고 지속적인 효과를 기대하지만, 며칠 만에 다 사라지고 다음… 더 보기 »공개적으로 프로덕트를 만드는 게 두려워도 해야 한다

AI 검사 도구는 이 글이 AI로 쓰였는지 확인할 수 없다

생성 AI의 폭발적 성공은 수십억 달러 규모의 “AI 탐지 도구” 하위 산업을 탄생시켰다: 이 도구들은 텍스트가 인간이 썼는지, 아니면 ChatGPT 같은 AI 도구가 생성했는지 알려준다고 주장한다. 대체 어떻게 그게 가능할까? 이 도구들은 인상적이고 유용하며 앞으로… 더 보기 »AI 검사 도구는 이 글이 AI로 쓰였는지 확인할 수 없다

AI 시대의 스타트업 CEO들을 위한 새로운 리더십 원칙

AI가 스타트업 리더십을 어떻게 바꾸고 있고, 창업자는 여기에 어떻게 대응해야 할까 요즘 스타트업 CEO들은 두 개의 현실 사이에 끼어 있다. 한쪽에서는, AI 스타트업에 대한 투자자들의 기대치가 말 그대로 하늘을 찌른다. 이전 SaaS 시대에 “3x, 3x,… 더 보기 »AI 시대의 스타트업 CEO들을 위한 새로운 리더십 원칙

AI의 생산성 역설: 높은 도입률, 낮은 변화

브린욜프슨이 처음 제기한 생산성 역설을 최근 두 연구가 새롭게 조명하며, 기업과 신입 노동자가 직면한 위험과 스타트업이 맞이할 기회를 다룹니다 작성 배경: MIT NANDA와 Brynjolfsson 팀의 연구가 브린욜프슨 생산성 역설 논문을 어떻게 현대적으로 해석하며, AI 창업자들에게… 더 보기 »AI의 생산성 역설: 높은 도입률, 낮은 변화

러버블에서 보낸 6개월, 기존의 성장 공식을 완전히 버린 이유

러버블(Lovable)에서 일한 지 6개월이 됐다. 그런데 실제로는 6년쯤 지난 것 같은 느낌이다. 물론 좋은 의미다. 이렇게 가파른 학습 곡선은, 커리어 초반에 한창 성장하던 때 이후로 처음인 것 같다. 여기서 일의 속도가 미친 듯이 빠른 데엔… 더 보기 »러버블에서 보낸 6개월, 기존의 성장 공식을 완전히 버린 이유

승자가 이기는 이유

시장 판도를 바꾸는 기업의 핵심 요소와 당신의 스타트업이 그 길에 있는지 확인하는 법 새로운 플랫폼 변화가 일어날 때마다 새로운 승자들이 등장하는 것은 누구나 아는 사실입니다. 이 새로운 승자들은 새로운 기술 인프라와 새로운 비즈니스 모델 모두를… 더 보기 »승자가 이기는 이유