[WIL] 필사, 자신감, 킥복싱, 내가 쓴 글
필사 책을 읽을 때 맘에 드는, 배울 만한 구절을 타이핑해가면서 읽는 게 습관이 됐다. 원래는 콘텐츠를 만들기 위해서 시작한 것이었고, 지금도 여전히 유효하다. 그러나 곰곰히 생각해 봤을 때 콘텐츠 제작 말고도 또 다른 이유를 하나… 더 보기 »[WIL] 필사, 자신감, 킥복싱, 내가 쓴 글
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[Book Review] 피터 틸
‘제로 투 원’ 신화의 탄생 | 창조적 기업이 만들어지는 순간 “재기할 수 없을 것만 같은 실패를 한들 그게 뭐 어떠냐고 말해주고 싶어요. 더 가치 있는 길은 언제든 찾을 수 있으니까요.” 스타트업을 성공으로 이끄는 것은 마터호른… 더 보기 »[Book Review] 피터 틸
[WIL] 모두가 비즈니스 성과에 책임을 진다
What I Learned | 모두가 비즈니스 성과에 책임을 진다 비즈니스 성과라고 하면 흔히 매출, 영업이익 같이 직접적으로 돈과 연관된 성과를 떠올린다. 맞다. 주로 이런 것들이 실제 조직에서 비즈니스 성과의 하위 카테고리로 분류하는 것들이니까. 이런 관점으로… 더 보기 »[WIL] 모두가 비즈니스 성과에 책임을 진다
[Book Review] 기술공화국 선언
소프트웨어 시대 실리콘밸리의 초기 혁신은 사소한 소비자용 제품에 매달리는 기술자들이 아니라 당대 가장 강력한 기술을 산업적, 국가적 과제를 해결하는 데 활용했던 과학자들과 엔지니어들이 주도했다. 인간의 경험과 능력을 최고로 여기는 일종의 우월주의를 경계할 필요가 있다. 우리는… 더 보기 »[Book Review] 기술공화국 선언
2025년 10월 Open AI 샘 알트먼 인터뷰: 비전, 인프라, GPT용 앱, 간편 결제, Sora, 저작권, 미래
이번 Stratechery 인터뷰의 주인공은 OpenAI 공동 창업자이자 CEO인 Sam Altman입니다. Altman과는 2023년에 Microsoft의 Kevin Scott와 함께, 그리고 올해 초에도 인터뷰를 진행했었는데요, OpenAI가 비상장 기업임에도 불구하고, 마치 상장사 CEO를 인터뷰하는 것처럼 이 인터뷰 역시 전문을 공개합니다.… 더 보기 »2025년 10월 Open AI 샘 알트먼 인터뷰: 비전, 인프라, GPT용 앱, 간편 결제, Sora, 저작권, 미래
비개발 의사결정자를 위해 기술을 명확하게 설명하는 법
내가 스태프 엔지니어로서 하는 가장 중요한 임무는 조직에 기술 명확성을 제공하는 것이다. 물론 프로젝트를 진행하고, 코드를 배포하며, PR을 리뷰하는 등 다른 업무들도 수행하지만, 내가 하는 일 중 가장 핵심적인 것은 바로 기술 명확성을 제공하는 것이다.… 더 보기 »비개발 의사결정자를 위해 기술을 명확하게 설명하는 법
[Book Review] 빌드 창조의 과정
1. 당신 자신을 만들어라 행하고 실패하고 배워라 성인 시절은 끊임없이 일을 망쳐가면서 결국엔 ‘일을 조금은 덜 망치는 법’을 배울 수 있는 최고의 시기다. 진짜 삶에는 교재도 없고 시험도 없고 학점도 없지만 실패하면 그 실패를 통해… 더 보기 »[Book Review] 빌드 창조의 과정
[WIL] 레거시를 다르게 바라보기
What I Learned | 레거시를 다르게 바라보기 레거시(Legacy), ‘(과거의)유산’ 이란 단어다. IT 업계에서는 이 레거시라는 단어가 특히 더 부정적으로 사용된다. 과거의 확장성이 부족한 코드, 정책 등을 가리키면서 레거시란 단어를 사용한다. 또 개발자, PM 등의 프로덕트… 더 보기 »[WIL] 레거시를 다르게 바라보기
AI를 위한 디자인 – 보이지 않는 기능들
인공지능(AI)은 이제 우리 일상 속에 자연스럽게 스며들어 더 이상 신기한 존재가 아니다. 진짜 마법은 화면 뒤에서 이루어진다. 최고의 AI 기능은 “AI-Powered” 같은 화려한 배지를 내세우지 않고, 조용히 제품을 더 똑똑하고, 빠르며, 직관적으로 만들어 사용자가 인지하지… 더 보기 »AI를 위한 디자인 – 보이지 않는 기능들
누구도 책임을 지지 않고, 모두가 AI를 탓한다
책임 회피 구조란, 일이 잘못되었을 때 누군가가 책임지고 문제를 해결할 수 없도록 설계된 시스템을 말합니다. 지연된 비행편을 바꾸려고 항공사에 전화를 겁니다. 직원은 도와드릴 수 없다고 말하네요—컴퓨터가 허락하지 않는다고 합니다. 그래서 매니저와 통화하고 싶다고 요청하니, 그분도… 더 보기 »누구도 책임을 지지 않고, 모두가 AI를 탓한다