AI의 생산성 역설: 높은 도입률, 낮은 변화
브린욜프슨이 처음 제기한 생산성 역설을 최근 두 연구가 새롭게 조명하며, 기업과 신입 노동자가 직면한 위험과 스타트업이 맞이할 기회를 다룹니다 작성 배경: MIT NANDA와 Brynjolfsson 팀의 연구가 브린욜프슨 생산성 역설 논문을 어떻게 현대적으로 해석하며, AI 창업자들에게… 더 보기 »AI의 생산성 역설: 높은 도입률, 낮은 변화
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러버블에서 보낸 6개월, 기존의 성장 공식을 완전히 버린 이유
러버블(Lovable)에서 일한 지 6개월이 됐다. 그런데 실제로는 6년쯤 지난 것 같은 느낌이다. 물론 좋은 의미다. 이렇게 가파른 학습 곡선은, 커리어 초반에 한창 성장하던 때 이후로 처음인 것 같다. 여기서 일의 속도가 미친 듯이 빠른 데엔… 더 보기 »러버블에서 보낸 6개월, 기존의 성장 공식을 완전히 버린 이유
성공하는 엔터프라이즈 플랫폼 회사를 해부하기
모두가 자신들이 플랫폼 회사를 만든다고 말하지만, 진짜 증명은 손익계산서에 있다 많은 사람들이 플랫폼 회사를 만든다고 이야기하는데, 그만한 이유가 있다. 플랫폼 비즈니스는 높은 기업가치를 인정받으며 지난 5년간 소프트웨어 시장 가치 상승의 대부분을 차지해왔다. 하지만 우리는 모두… 더 보기 »성공하는 엔터프라이즈 플랫폼 회사를 해부하기
팀이 제약을 긍정적으로 활용하려면
수십, 아니 수백 개의 운영체제를 깊숙이 분석한 결과, 제약을 신중하게 설계하고 활용하는 능력이 매우 강력한 힘이라는 점을 점점 확신하게 되었습니다. 제약의 형태와 크기는 다양하며, 그 효과는 상황에 크게 좌우되고, ‘올바른’ 아이디어라 할지라도 현실과 맞닥뜨릴 때가… 더 보기 »팀이 제약을 긍정적으로 활용하려면
기술적인 글을 잘 쓰려면 기대치를 낮춰야 합니다
기술 글쓰기는 소프트웨어 엔지니어 업무의 중요한 부분이며, 경력이 쌓일수록 그 중요성은 더욱 커집니다. 예를 들어, 수석이나 저명한 엔지니어는 오로지 기술 문서만 작성하기도 하지만, 신입 엔지니어라도 커밋 메시지, 코드 주석, PR 설명 및 댓글, 슬랙 대화,… 더 보기 »기술적인 글을 잘 쓰려면 기대치를 낮춰야 합니다
내부의 갈등을 만드는 목적의 공백
그리고 그 갈등을 끝내는 방법 당신은 팀장입니다. 뛰어난 엔지니어링 팀을 책임지고 있죠. 잘하고 계십니다. 팀에는 두 명의 선임 엔지니어가 있습니다. 그들을 사라와 마크라고 부르죠. 사라는 뛰어난 아키텍트입니다. 시스템 전체를 꿰뚫어 보고, 아직 발생하지도 않은 문제까지도… 더 보기 »내부의 갈등을 만드는 목적의 공백
브랜딩은 이제 제품팀의 일일까?
많은 PM들이 이 말을 좋아하지 않을 거예요. 브랜딩은 더 이상 마케팅만의 일이 아니에요. 이제는 제품팀이 책임져야 할 부분입니다. 많은 제품팀이 이 말을 싫어하는 이유는, 기능 로드맵이나 속도 차트 뒤에 숨어 있을 수 없다는 뜻이기 때문입니다.… 더 보기 »브랜딩은 이제 제품팀의 일일까?
과부하에 빠진 조직을 구하는 방법
대부분의 사람들이 그렇듯, 당신 역시 할 일이 너무 많아 조직이 일부러 당신이 모든 일을 끝내지 못하도록 방해하는 것처럼 느껴질 것입니다. 해야 할 일들이 너무 많고, 끊임없는 방해와 위기 상황 때문에 실제로 일을 처리하기보다 우선순위를 계속… 더 보기 »과부하에 빠진 조직을 구하는 방법
마케팅 어트리뷰션은 거짓이다
그리고 이 거짓이 모든 훌륭한 마케팅을 망치고 있다. 데이터가 알려줬다는 이유로 또 한 명의 마케터가 브랜드 결정을 내리는 걸 보면, 정말 미칠 것 같다. 어느 순간부터 마케팅 팀들은 ‘데이터’가 곧 ‘이해’라고 스스로 믿어버렸다. 직관도, 취향도,… 더 보기 »마케팅 어트리뷰션은 거짓이다
어떤 상황에서든 상사에게 적절한 정보를 제공하는 방법
대부분의 사람들은 상사에게 적절한 정보를 전달하는 데 서투르다. 너무 많은 정보나 너무 적은 정보를 주어 상사의 시간을 낭비한다. 그래서 어떻게 하면 필요한 만큼의 맥락을 전달할 수 있을까? 오늘은 적절한 맥락을 제공하는 방법을 다룬다: 적절한 맥락을… 더 보기 »어떤 상황에서든 상사에게 적절한 정보를 제공하는 방법