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뛰어난 성과를 내는 사람들 대부분이 임포스터 신드롬(Impostor Syndrome)을 겪습니다. 저 역시 그랬죠. 하지만 그 원인을 제대로 이해하면, 충분히 이겨낼 수 있습니다. “나는 여전히 내가 가짜인 것처럼 느껴져요. 이 일을 16년이나 했는데도요. 사람들이 언젠가는 내 진짜… 더 보기 »임포스터 신드롬: 내가 왜 스스로를 가짜처럼 느꼈는지

피드백을 전달하는 데는 올바른 방법과 그렇지 않은 방법이 있습니다. 여기서는 리더가 내 의견을 위협적으로 느끼지 않으면서도, 진지하게 듣고 실제로 행동에 옮길 가능성을 높이는 방법을 소개합니다. 10월 강의에서 한 학생이 이런 질문을 했습니다. 저보다 윗분들이 자신도… 더 보기 »상위 리더에게 피드백하는 법 (잘리지 않고)

요약: 다음 커리어를 위해 회사를 선택할 때는, 그 회사가 어떤 성장 단계(Pre-product fit, Post-product fit, Growth, Scale)에 있는지 먼저 파악하는 것이 중요합니다. 대부분의 경우, 구직자에게 진짜 잘 맞는 단계는 이 중 한두 개에 불과합니다. 직장을… 더 보기 »회사 이름 말고, 회사의 성장 단계를 보세요

인사이트는 그저 시작점일 뿐이다. 진짜 용기가 필요한 일은 ‘주장’을 만드는 것, 즉 “그래서 뭐가 중요한가?”에 답하는 가설과 관점을 세우는 것이다. 제 커리어 초반, 저는 샌프란시스코에 있는 Gap 본사에서 정말 똑똑한 동료들과 함께 일할 기회를 가졌어요.… 더 보기 »뛰어난 성과를 내는 사람들은 왜 ‘주장’을 할까: 인사이트, 제안, 주장 그 차이