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Archive

정보 압축: 왜 잘못된 일이 벌어지는가

이 글은 2019년에 Scale 팀에 보냈던 메모로, 실제로 회사 내 많은 사람들의 일하는 방식을 크게 바꿔놓았습니다. Scale에 계시지 않은 분들께도 이 글이 마찬가지로 유익하게 다가가길 바랍니다. 조직이 커질수록 효율성이 떨어지는 이유로 흔히 “소통 비용”이 꼽힙니다.… 더 보기 »정보 압축: 왜 잘못된 일이 벌어지는가

임포스터 신드롬: 내가 왜 스스로를 가짜처럼 느꼈는지

뛰어난 성과를 내는 사람들 대부분이 임포스터 신드롬(Impostor Syndrome)을 겪습니다. 저 역시 그랬죠. 하지만 그 원인을 제대로 이해하면, 충분히 이겨낼 수 있습니다. “나는 여전히 내가 가짜인 것처럼 느껴져요. 이 일을 16년이나 했는데도요. 사람들이 언젠가는 내 진짜… 더 보기 »임포스터 신드롬: 내가 왜 스스로를 가짜처럼 느꼈는지

새로운 프로덕트 매니저에게 | 코인베이스 CEO

제 목표는 당신이 새로운 프로덕트 매니저(Product Manager) 역할을 성공적으로 시작할 수 있도록 돕는 것입니다. 먼저, 프로덕트 매니지먼트는 단순해 보일 수 있지만, 실제로는 사람을 관리하는 일처럼 오랜 시간에 걸쳐 익혀야 하는 예술에 가깝습니다. 진짜로 실력을 쌓으려면… 더 보기 »새로운 프로덕트 매니저에게 | 코인베이스 CEO

Meta PM 인터뷰 질문 2025: 이분법적 질문에 자신 있게 답하는 법

ChatGPT의 등장으로, 지원자들이 마주칠 수 있는 인터뷰 질문의 폭이 엄청나게 넓어졌습니다. 그리고 Meta는 여전히 업계 전반에서 PM 인터뷰의 기준을 만들어가고 있습니다. 저는 최근 주목받는 두 가지 질문 유형에 깊은 관심을 갖게 됐습니다. 바로 숨겨진 신호(hidden… 더 보기 »Meta PM 인터뷰 질문 2025: 이분법적 질문에 자신 있게 답하는 법

소비자용 AI 시장에서 ‘추진력(Momentum)’이 곧 해자(Moat)다

소비자용 AI(Consumer AI) 분야에서 어떻게 해자(Moat)를 만들 수 있을까요? 솔직히 말해, 지금 이 순간에는 뚜렷한 해자가 존재하지 않습니다. 시장이 너무 빠르게 변하고 있기 때문입니다. 기본이 되는 AI 모델과 인프라가 매달 바뀌고, 심지어 매주 새로운 업데이트가… 더 보기 »소비자용 AI 시장에서 ‘추진력(Momentum)’이 곧 해자(Moat)다

제품 연옥(Product Purgatory): 모두가 좋아한다고 하지만, 정작 아무도 사지 않는 이유

대부분의 사람들은 당신이 제품을 소개하면 좋은 말을 해줍니다. “와, 정말 좋아 보이네요! 마음에 드는데, 지금 당장은 구매 계획이 없어요. 올해 말쯤 다시 연락 주시겠어요?” 사실 누군가의 ‘아기’가 못생겼다고 말하는 건 쉽지 않은 일이죠. 이런 반응은… 더 보기 »제품 연옥(Product Purgatory): 모두가 좋아한다고 하지만, 정작 아무도 사지 않는 이유

부드러운 특이점(The Gentle Singularity)

우리는 이미 사건의 지평선을 넘어섰고, 본격적인 도약이 시작되었습니다. 인류는 디지털 초지능(digital superintelligence)을 구축하는 데 거의 다다랐으며, 지금까지의 과정은 우리가 상상했던 것만큼 낯설거나 기이하지는 않습니다. 아직 로봇이 거리를 활보하지도 않고, 대부분의 사람들이 하루 종일 AI와 대화하며… 더 보기 »부드러운 특이점(The Gentle Singularity)

상위 리더에게 피드백하는 법 (잘리지 않고)

피드백을 전달하는 데는 올바른 방법과 그렇지 않은 방법이 있습니다. 여기서는 리더가 내 의견을 위협적으로 느끼지 않으면서도, 진지하게 듣고 실제로 행동에 옮길 가능성을 높이는 방법을 소개합니다. 10월 강의에서 한 학생이 이런 질문을 했습니다. 저보다 윗분들이 자신도… 더 보기 »상위 리더에게 피드백하는 법 (잘리지 않고)