주도성과 야망, 그 사이에서
나는 모든 제품 담당자들이 야망도 크고, 스스로 주도적으로 움직일 거라 믿고 싶다. 하지만 최근 들어, 현실은 꼭 그렇지만은 않다는 사실을 깨닫게 됐다. 솔직히 이런 사실을 인정하는 게 마음이 아프다. 처음엔 이런 사람들은 내가 도울 수… 더 보기 »주도성과 야망, 그 사이에서
나는 모든 제품 담당자들이 야망도 크고, 스스로 주도적으로 움직일 거라 믿고 싶다. 하지만 최근 들어, 현실은 꼭 그렇지만은 않다는 사실을 깨닫게 됐다. 솔직히 이런 사실을 인정하는 게 마음이 아프다. 처음엔 이런 사람들은 내가 도울 수… 더 보기 »주도성과 야망, 그 사이에서
초고속 실행을 가능하게 하는 방법 이 메모는 2019년에 Scale AI 팀에 보냈던 글입니다. 그때 저는 우리가 정말 믿기지 않을 만큼 빠른 속도로 나아가고 있다는 짜릿한 감정을 생생하게 느꼈고, 그 에너지가 사라지지 않기를 바랐습니다. 이 메모는… 더 보기 »낙관주의가 현실을 만든다
이 글은 2019년에 Scale 팀에 보냈던 메모로, 실제로 회사 내 많은 사람들의 일하는 방식을 크게 바꿔놓았습니다. Scale에 계시지 않은 분들께도 이 글이 마찬가지로 유익하게 다가가길 바랍니다. 조직이 커질수록 효율성이 떨어지는 이유로 흔히 “소통 비용”이 꼽힙니다.… 더 보기 »정보 압축: 왜 잘못된 일이 벌어지는가
뛰어난 성과를 내는 사람들 대부분이 임포스터 신드롬(Impostor Syndrome)을 겪습니다. 저 역시 그랬죠. 하지만 그 원인을 제대로 이해하면, 충분히 이겨낼 수 있습니다. “나는 여전히 내가 가짜인 것처럼 느껴져요. 이 일을 16년이나 했는데도요. 사람들이 언젠가는 내 진짜… 더 보기 »임포스터 신드롬: 내가 왜 스스로를 가짜처럼 느꼈는지
제 목표는 당신이 새로운 프로덕트 매니저(Product Manager) 역할을 성공적으로 시작할 수 있도록 돕는 것입니다. 먼저, 프로덕트 매니지먼트는 단순해 보일 수 있지만, 실제로는 사람을 관리하는 일처럼 오랜 시간에 걸쳐 익혀야 하는 예술에 가깝습니다. 진짜로 실력을 쌓으려면… 더 보기 »새로운 프로덕트 매니저에게 | 코인베이스 CEO
ChatGPT의 등장으로, 지원자들이 마주칠 수 있는 인터뷰 질문의 폭이 엄청나게 넓어졌습니다. 그리고 Meta는 여전히 업계 전반에서 PM 인터뷰의 기준을 만들어가고 있습니다. 저는 최근 주목받는 두 가지 질문 유형에 깊은 관심을 갖게 됐습니다. 바로 숨겨진 신호(hidden… 더 보기 »Meta PM 인터뷰 질문 2025: 이분법적 질문에 자신 있게 답하는 법
소비자용 AI(Consumer AI) 분야에서 어떻게 해자(Moat)를 만들 수 있을까요? 솔직히 말해, 지금 이 순간에는 뚜렷한 해자가 존재하지 않습니다. 시장이 너무 빠르게 변하고 있기 때문입니다. 기본이 되는 AI 모델과 인프라가 매달 바뀌고, 심지어 매주 새로운 업데이트가… 더 보기 »소비자용 AI 시장에서 ‘추진력(Momentum)’이 곧 해자(Moat)다
대부분의 사람들은 당신이 제품을 소개하면 좋은 말을 해줍니다. “와, 정말 좋아 보이네요! 마음에 드는데, 지금 당장은 구매 계획이 없어요. 올해 말쯤 다시 연락 주시겠어요?” 사실 누군가의 ‘아기’가 못생겼다고 말하는 건 쉽지 않은 일이죠. 이런 반응은… 더 보기 »제품 연옥(Product Purgatory): 모두가 좋아한다고 하지만, 정작 아무도 사지 않는 이유
우리는 이미 사건의 지평선을 넘어섰고, 본격적인 도약이 시작되었습니다. 인류는 디지털 초지능(digital superintelligence)을 구축하는 데 거의 다다랐으며, 지금까지의 과정은 우리가 상상했던 것만큼 낯설거나 기이하지는 않습니다. 아직 로봇이 거리를 활보하지도 않고, 대부분의 사람들이 하루 종일 AI와 대화하며… 더 보기 »부드러운 특이점(The Gentle Singularity)
피드백을 전달하는 데는 올바른 방법과 그렇지 않은 방법이 있습니다. 여기서는 리더가 내 의견을 위협적으로 느끼지 않으면서도, 진지하게 듣고 실제로 행동에 옮길 가능성을 높이는 방법을 소개합니다. 10월 강의에서 한 학생이 이런 질문을 했습니다. 저보다 윗분들이 자신도… 더 보기 »상위 리더에게 피드백하는 법 (잘리지 않고)